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メイレガッタお疲れさまでした 山村さんの書き込みに付け加えて私からは技術ではなく人の和の話を… 1年に対して 後輩の質問に答えてあげてたのをみて感心しました これからも1年に「先輩に質問したい!!」と思わせ続けられるような雰囲気づくりが大事になります 技術的なことを話すのはまだ自信がないかもしれませんが 技術的なことじゃなくてもいいんです 「今日の練習どうだった?」「元気ないやん。どうしたん?」といった日頃の声掛けが土壇場で活きてくるものです 特に男子 自分から声をかけなさい 「キャプテン、後輩担当じゃないから」「そんなキャラじゃないから」なんて言い訳はしない チームが強くなれるかは一人ひとりにかかっています まして今の1年はこれから1年間一緒に練習するのであり、もしかしたらペアを組むかもしれないことを意識しなければいけません 2年に対して ここでは元マネージャーということでマネージャーについて書きたいと思います 選手だけでなく出野さんにも読んでほしいです マネの仕事とは何でしょうか? 大雑把にいえば 選手が手の回らないことをやること、ですね? では、果たして今のマネージャーの仕事はすべて 本当に選手のみんなにできないことなんですか? 自分でできることまで任せてませんか マネージャーは「これは自分がやらないといけない」、「これはあの人に頼む」とうまく線引きして ますか 確かに私がやってたことかも知れません でもその人のキャパシティーと比較してできることからやればいいんです その時々のチームによって必要なマネも違います 私はおせっかいなマネでしたが それを見てしまったばかりに マネ=雑用というイメージで選手とマネを分けて考えてませんか マネも選手に対して疎外感を感じて自分から引いてしまってませんか 違うでしょ マネも仲間の一人でしょ 他の部のマネと一緒にしたらダメです かわいく「お疲れ様です♡」なんて言ってかいがいしく雑務にいそしむもんじゃないです “マネージャー(manager)”の意味を知ってますか? 経営や管理をする人、つまり上役ですよ 下っ端じゃないです 出野さんはヨット班を管理するんです そのためにもヨット班で起きていることを把握しないといけません 選手は把握させてあげないといけません マネと選手がわかりあえないチームが強くなれると思いますか 今は正直マネと選手が分かり合えてないと思います 歩み寄りが必要ではないでしょうか 3年に対して 3年と話をしてますか? 近年ヨット班で縦のつながりがないと指摘されることが多くなりました 人数が多くなってくると気の合う同学年同士で固まって、わざわざ緊張して先輩と話をすることが少なくなったためでしょう でも先輩は自分たちよりもたくさんの知識(技術、その他の面でも)を持っています 同じ過ちを繰り返さず、ヨット班をさらに良いものにしていくためにもその知識を活用しない手はありません しかも先輩と濃い関係にあれば今後練習のコーチをしてくださったり、自分たちを助けてくれるかもしれません 今までは先輩と強い信頼関係を築いてこられなかったかもしれませんが 自分に不信感を持ちながら接する人に 自分が信頼を寄せることはなかなかできません 本当に難しいことですが 信じてもらう前に信じることができるかで今後の3年との関係も変わってくるかと思います ぐだぐだとなりましたが 今のヨット班はまだチームになりきれてません これからどこまでのチームになれるか チームを作るのは3年だけではないですよ 期待しています
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